Когда я впервые задумалась о том, насколько сильно упаковка влияет на конечную стоимость напитка, то даже не предполагала, что в Узбекистане до недавнего времени не существовало собственного производства алюминиевой тары. Казалось бы, банка — вещь предельно простая, но за её появлением на полке стоит огромная цепочка: металлургия, логистика, таможенные платежи, валютные расчёты. И вот теперь эта цепочка начинает замыкаться внутри страны, что для местного бизнеса означает настоящую перезагрузку.
Речь идёт о предприятии «East Can Solutions», которое официально запустили в специальной промышленной зоне «Янги авлод» в Янгихаётском районе столицы. Президент Шавкат Мирзиёев лично дал символический старт работе завода — и это не просто протокольный жест, а сигнал о том, насколько важен проект для промышленной независимости республики. Когда я изучала параметры комплекса, меня впечатлил масштаб: территория занимает 21 гектар, а оборудование привезено из США, Великобритании, Италии и Германии. Это не локальная сборка, а полноценное высокотехнологичное производство.
Инвестиции, которые имеют значение
Общая сумма вложений составила 90 миллионов долларов. Из них 52 миллиона — собственные средства инвесторов, а 38 миллионов — кредитные линии, предоставленные Международной финансовой корпорацией и другими финансовыми институтами. Мне кажется, именно такая структура финансирования говорит о зрелости проекта: когда международные организации готовы входить в узбекскую промышленность, это подтверждает серьёзность намерений и просчитанность рисков.
Производственная стратегия выстроена поэтапно. На старте завод способен выпускать 1,1 миллиарда банок в год, а в перспективе мощность удвоится до 2,2 миллиарда единиц. Для понимания: это не просто цифры на бумаге, а реальная возможность закрыть внутренний спрос и выйти на экспортные рынки. Раньше производители напитков в Узбекистане были вынуждены закупать тару в Китае, России и Казахстане, что означало постоянную зависимость от курсов валют, сроков доставки и таможенных процедур. Теперь же сырьё — алюминиевые рулоны — будет импортироваться, но конечный продукт станет локальным. Это кардинально меняет экономику для местных компаний.
Вертикальная интеграция как конкурентное преимущество
Отдельно хочу остановиться на том, что делает этот проект по-настоящему уникальным для региона. Уже в 2026 году на территории комплекса заработает линия по розливу напитков. Мощность тоже будет наращиваться ступенчато: сначала 500 миллионов банок в год, затем — 1 миллиард. Для заказчиков это означает колоссальную экономию на логистике, ведь они смогут получать готовую продукцию «под ключ» в одном месте. Представьте: раньше напиток нужно было разлить в привозную банку, а теперь весь цикл — от изготовления тары до наполнения — сосредоточен на одной площадке. Это не просто удобно, это меняет саму бизнес-модель для производителей соков, газировки и энергетиков.
Экономические ориентиры, которые заявляет руководство, выглядят амбициозно, но при этом реалистично. Уже на первом этапе завод позволит заместить импорт аналогичной продукции на 60 миллионов долларов и сформировать экспортный потенциал в 100 миллионов. Дальше — больше: к 2026 году планируется произвести продукцию на 150 миллионов долларов, из которых 50 миллионов уйдёт на экспорт. К 2028 году показатели должны вырасти до 600 миллионов долларов, а к 2030-му — достичь миллиарда, причём половина объёма будет поставляться за рубеж. Такая динамика, на мой взгляд, вполне объяснима: региональный рынок испытывает дефицит качественной алюминиевой тары, и узбекское предприятие занимает эту нишу первым.
Кто стоит за проектом
Формально компания «East Can Solutions» зарегистрирована в апреле 2023 года, а её учредителем числится «Ajasi Holdings». Однако в деловых кругах проект связывают с предпринимателем Шухратом Эргашевым — основателем «International Beverages Tashkent», который производит Pepsi, 7UP и Mirinda в Узбекистане. Кроме того, он имеет отношение к «Holten Group», развивающей сеть супермаркетов «Baraka Market» и выводящей на рынок рестораны «Burger King». Несмотря на очевидную аффилированность, представители завода подчёркивают, что это самостоятельный игрок, открытый для сотрудничества со всеми производителями напитков. И это, пожалуй, ключевой момент: если бы завод обслуживал только интересы одной группы компаний, его влияние на рынок было бы ограниченным. А так — это полноценный инфраструктурный проект для всей отрасли.
До запуска этого предприятия единственным крупным производителем алюминиевых банок в Центральной Азии считался казахстанский «Qazalpack», начавший работу в 2021 году. Теперь расстановка сил меняется. Узбекский завод предлагает не просто тару, а комплексную услугу — производство и розлив, что создаёт принципиально новую конкурентную среду. Мне кажется, это заставит и соседние площадки пересматривать свои стратегии, ведь клиенты голосуют деньгами за удобство и скорость.
Интересно, что в Навоийской области ранее анонсировалось строительство ещё одного завода по выпуску алюминиевых банок с участием российской компании «Арнест Упаковочные Решения». Объём инвестиций заявлялся в 100 миллионов долларов, а запуск ожидался осенью 2025 года. Однако свежей информации о ходе реализации проекта в последнее время не появлялось. Возможно, запуск ташкентского комплекса повлиял на эти планы или просто сместил фокус внимания.
Когда я размышляю о значении этого события для экономики Узбекистана, то вижу не просто новый завод, а важный шаг к самодостаточности. Вопросы, связанные с комплексным подходом к промышленным объектам, здесь решаются на системном уровне: от привлечения международного финансирования до создания вертикально интегрированной цепочки. Для местных производителей напитков это означает снижение издержек, расчёты в национальной валюте и, как следствие, более конкурентоспособные цены на полках. А для потребителей — больше выбора и стабильность поставок. В конечном счёте, именно такие проекты формируют новую промышленную реальность, в которой Узбекистан перестаёт быть просто рынком сбыта и становится полноценным игроком.
