Фото: stockcake.com. Как строительная отрасль может преодолеть дефицит менеджеров
Российская строительная отрасль столкнулась с острым дефицитом управленческих кадров. По данным исследований, количество вакансий для руководителей в этой сфере выросло более чем на 11% по сравнению с прошлым годом. Компании вынуждены искать новые подходы к привлечению и удержанию специалистов, предлагая не только высокие зарплаты, но и участие в прибыли, места в советах директоров и комплексные социальные пакеты. Основными причинами кризиса стали демографический спад, трудовая миграция, переток кадров в другие регионы и отрасли, а также возросшая нагрузка на действующих менеджеров.
Масштабы проблемы и самые востребованные позиции
Согласно отчету Высшей школы экономики, общий дефицит кадров в строительстве превышает 130 тысяч человек, что ставит отрасль в топ-5 по нехватке специалистов. Особенно остро ощущается нехватка именно управленческого звена. Рекрутинговые агентства отмечают, что наиболее востребованными руководящими должностями в октябре 2024 года стали:
● Начальник отдела технологии проектирования (ПТО);
● Управляющий недвижимостью;
● Технический директор;
● Главный инженер проекта;
● Главный энергетик.
Рынок труда перегрет, и конкуренция за квалифицированных кандидатов крайне высока. Как отмечают HR-специалисты, сложности возникают даже с наймом на позиции, которые ранее не считались дефицитными, включая административный персонал.
Корни кризиса: почему менеджеров не хватает
Эксперты выделяют несколько ключевых факторов, спровоцировавших кадровый голод:
● Демографический провал 1990-х годов, который привел к сокращению числа специалистов в продуктивном возрасте.
● Миграция кадров в новые регионы России с активным строительством, а также за рубеж.
● Переход специалистов в смежные отрасли, такие как дорожное строительство, ВПК или инвестиционные проекты, которые предлагают новые вызовы и возможности.
● Расширение бизнеса и рост емкости рынка, когда спрос на менеджеров растет быстрее, чем их подготовка.
Кроме количественного дефицита, существует и качественная проблема: среди доступных кандидатов часто не хватает опыта работы с современными технологиями и знания актуальных стандартов. Настоящего управленца отличает готовность брать на себя ответственность и стратегическое видение проекта в целом.
Зарплатный рычаг: работает ли он?
В ответ на кризис компании значительно повысили уровень вознаграждения. Например, медианная зарплата начальника ПТО в гражданском строительстве достигла 200 000 рублей, а верхняя планка для главного инженера может доходить до 800 000 рублей в месяц. Однако, как показывает практика, одной только высокой зарплаты часто недостаточно для привлечения и, что важнее, удержания ценных сотрудников.
Современные соискатели, особенно из молодого поколения, все чаще ставят во главу угла не столько доход, сколько корпоративную культуру, безопасность, комфортные условия труда и возможности для профессиональной реализации. Поэтому компании дополняют финансовые стимулы:
● Программами добровольного медицинского страхования (ДМС).
● Гибким графиком и возможностями удаленной работы.
● Долгосрочными программами мотивации, включая опционы на акции и партнерские доли.
● Инвестициями в развитие и обучение персонала.
Внутренний резерв: ставка на собственные кадры
Осознавая ограниченность внешнего рынка труда, все больше строительных компаний делают ставку на внутреннее развитие сотрудников. Если в 2022 году 36% компаний назначали на руководящие посты внутренних кандидатов, то сейчас эта доля выросла до 44%. Такой подход имеет ряд преимуществ:
1. Специалисты уже знакомы с корпоративной культурой и бизнес-процессами («ДНК компании»).
2. Сокращается время на адаптацию.
3. Формируется лояльность и снижается текучесть кадров.
Параллельно компании активно ищут таланты в смежных отраслях (архитектура, банковский сектор, консалтинг), что привносит свежий взгляд и новые идеи. Для поиска кандидатов используются не только классические HR-сервисы, но и социальные сети, Telegram-каналы, рекомендации и даже технологии искусственного интеллекта для анализа резюме и прогнозирования оттока персонала.
Роль государства и будущие перспективы
Государственная поддержка в решении проблемы дефицита управленцев в строительстве пока сосредоточена в основном на базовом уровне — подготовке студентов и программах повышения квалификации через Центр компетенций Минстроя России. Принятые нормативные акты, такие как приказ № 447/пр, направлены на усиление ответственности и повышение квалификации главных инженеров и архитекторов проектов.
В то же время на рынке присутствует неопределенность. Эксперты прогнозируют возможное снижение объемов строительства многоквартирных домов, что в перспективе может высвободить часть специалистов и несколько смягчить кадровый голод. Однако в текущей ситуации строительным компаниям приходится полагаться прежде всего на собственные стратегии: комплексную мотивацию, внутренний рост, адаптацию лучших практик и создание привлекательной рабочей среды, где сотрудники чувствуют свою ценность и имеют возможности для развития.
Обратите внимание: Запотевает пластиковое окно: причины и способы устранения.
Больше интересных статей здесь: Об окнах.
Источник статьи: Как стройотрасль преодолевает дефицит управленцев.
